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교육과정

드림캠퍼스의 과정 목록입니다.

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뉴노멀 리더십 확장판

  • 과정평점
  • 훈련방법 원격 교육
  • 과정분류 리더십 (NCS분류 : 02010101)
  • 지원기기 PC     모바일
  • 교육기간 1개월
  • 복습기간 교육종료 후 3개월 (최대 1년까지 연장)
  • 수강금액 200,000원
  • 자기부담금
    • 평생교육바우처 0원 (바우처 한도 초과시 자기부담금 발생)
    • 비환급 200,000원

학습내용

과정소개 팀장이 새로운 시대를 살아가는 방법!! 사회적인 변화에 대응하는 팀장들의 고충, 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있는 방법은 무엇인가? 근로시간 단축 및 세대차이를 극복하고 몰입을 통해 성과를 창출하는 방법을 현업 팀장들의 속내를 통해 속속들이 들여다보며 현실적인 해결책을 알려드립니다.
학습목표 1. 수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.
2. 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있다.
3. 일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있다.
수료기준 [진도율] : 100% 기준, 80%이상
수업방법 - 웹 기반 동영상 강의
출석인증방식 - 웹 로그인 후 강의 수강
특징 및 장점 -
학습대상 - 팀장 및 예비 팀장
- 조직의 리더
내용전문가

차시정보 (온라인)

차시 차시제목 학습시간
1 “내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요?” 34분 47초
2 "팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요?" 35분 13초
3 “자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요?” 31분 44초
4 “팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요?” 26분 42초
5 "왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요?" 30분 33초
6 “불필요한 업무는 무엇이고 어떻게 줄일 수 있을까요?” 32분 41초
7 “팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요?” 40분 25초
8 “일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요?” 29분 01초
9 "저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까요?" 30분 58초
10 “일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요?” 33분 09초
11 “개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 젊은 직원들과 어떻게 소통해야 할까요?” 36분 23초
12 “팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황, 정상인가요?” 25분 31초
13 “임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요?” 26분 09초
14 "최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까?" 29분 26초
15 “탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇인가요?” 33분 31초
16 "상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요?" 29분 05초
17 직장인 스트레스 용량초과를 막는 법 [상호작용의 법칙] 21분 54초
18 업무 분배의 모호함 스트레스 벗어나는 법 [파킨슨의 법칙] 19분 32초
19 과부하 적신호! 잘 일하고 잘 쉬는 마음 관리 법 [번아웃 증후군] 21분 28초
20 스스로를 괴롭히는 완벽주의자[인지 부조화 이론] 21분 01초

평가방법 (수료기준)

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